大货季排产实录：4万日产能是怎么保证交期的

每年中秋、春节前两个月，是礼盒厂最难熬的时候：订单全挤在一起，谁都说自己急。4万的日产能不是喊出来的，是靠排产排出来的。我们的排产逻辑公开一下：

第一，印刷机分工。海德堡9+1和9+2两台机，一台跑常规四色，一台跑多色+特殊工艺，互不抢机台。瓶颈工序永远先排。

第二，工序前置。刀模、烫金版这些要外协的东西，订单一下就同步下单，不等印刷完才想起来。面纸印好直接进后道，不在仓库过夜。

第三，质检分三段。印刷首件签样、后道首件签样、成型全检。问题发现得越早，返工成本越低，交期越不受影响。

第四，留余量。排产永远按85%的产能排，剩下15%应对插单和返工。把产能排满的工厂，第一个延期的一定是它。

交期这件事，拼的不是机器多快，是计划做得多细。如果你有大货季的订单，建议提前3-4周下单，把打样和备料的时间留足。